|   English VUmc   |   Home VUmc   |   Intranet VUmc   |   GGZ inGeest   |   Route en contact VUmc   |  Lees voor
a  |  a  |  a

Zoeken

 
Betrokken en zorgvuldig - Kennis maakt ons beter visual

Van fractuur tot factuur

Cursus financieel management VUmc

De financiering van een UMC is een complex geheel. Inkomsten komen uit zorg, onderwijs en onderzoek. Deze inkomstenbronnen zijn aan grote stelselwijzigingen onderhevig. In deze cursus krijgt u inzicht in de financieringsstromen, de interne vertaling hiervan en  de relatie tussen de primaire en administratief ondersteunende processen. Tevens krijgt u inzicht in de beschikbare informatie die nodig is om adequaat te kunnen sturen.

De cursus is  onontbeerlijk voor hen die binnen VUmc  op leidinggevende of management ondersteunende posities (staf adviseurs, medewerkers bedrijfsburo's) zitten.

De cursus is zelfstandig te volgen. De cursus vormt eveneens een verdieping op de eendaagse module financieel management binnen het MD traject van VUmc.

Binnen het programma komen aan de orde:

  • Financiering en organisatie van de gezondheidszorg en UMC's
    • Basiskennis van de wet- en regelgeving en de organisatie en financiering van de gezondheidszorg en in het bijzonder van ziekenhuizen en UMC's
    • Werkwijze en rol organen (NZa, verzekeraars, VWS, CvZ, DBC onderhoud, NMA)
    • Kapitaallasten, rol van banken
    • Financiering en aansluiting op visie en strategie VUmc
    • Kaderbrief, jaarplannen, management contracten, budgetten en begrotingen
  • Extern budget (bekostiging) van VUmc
    • Inzicht in de opbouw van het extern budget van Vumc
      Onderwerpen:
    • Opbouw extern budget van het ziekenhuis (rekenstaat)
    • Functiegeriche budgettering & FB parameters; relatie tussen extern budget, dbc's, DOT zorgproducten, productie en kosten
    • Diensten en verrichtingen voor en door derden
    • Productie-afspraken met verzekeraars
    • Liquiditeitspositie ziekenhuis
    • Onderwijs en opleiding
    • Onderzoek
  • Interne begrotingen / budgettering
    • Het leren opstellen van begrotingen en het hanteren en beheersen van budgetten
    • Onderwerpen: 
      • Kaderbrief - jaarplan - managementcontracten
      • A3 systematiek
      • Soorten begrotingen (personeel, materieel etc)
      • Soorten budgetten
        - proces interne budgettering
        - bevoegdheden en verantwoordelijkheden
  • Kostprijzen
    • Inzicht in kosten en kostprijsberekening binnen VUmc
    • Onderwerpen:
      • Soorten kostprijzen
      • Kostprijsmodel VUmc
  • Informatievoorziening
    • Inzicht in de informatievoorziening binnen VUmc (focuspagina's, cockpit)
    • Onderwerpen:
      • Managementinformatie randvoorwaarden / uitgangspunten
      • Aan welke criteria dient informatie te voldoen
      • Administratieve organisatie rondom informatievoorziening (en eigen rol hierbij)
      • Verschillenanalyse
      • Bijsturings- en beïnvloedingsmogelijkheden
    • Marktinformatie
    • Benchmarking
    • Interne en externe indicatoren
  • DBC's en DOT zorgproducten: van registratie tot facturatie
    • Inzicht in de DBC-systematiek
      • Wat zijn DBC's
      • DBC's A en B-segment
      • Zorgtrajecten en DBC-trajecten
      • DBC declaratiebepalingen
    • Registratie
      • Verrichtingen: CBV - Zorgactiviteiten
      • Diagnosen (poli - kliniek)
      • Afleiden & Validatie
    • Koppelen verrichtingen aan DBC's
    • Factuurstromen
    • DBC zorgprofielen
    • Facturatie
    • Dure geneesmiddelen, IC, verkeerde bed, gezonde moeder, gezonde zuigeling en productie huisartsen
    • Onderlinge Diensverlening (ODV)
  • DOT: DBC's op weg naar transparantie
    • Inzicht in de DOT systematiek
    • DOT-productstructuur (bomen, zorgproducten / add ons)
      • Zorgproducten en typerende verrichtingen
      • RSAD model
      • Grouper (uitval)
      • Mapping van DBC's aan ICD-10
      • DOT registratieregels
      • O(V)P's, add ons, trajecten en verrichtingen
      • Wijzigingen t.o.v. huidige DBC-systematiek
  • Jaarrekening / jaardocument
    • Ontwikkelen inzicht in het begrippenkader benodigd bij de interpretatie van de jaarrekening / jaardocument van VUmc
    • Onderwerpen:
      • Regeling Jaarverslaggeving WTZi
      • Opbouw / structuur balans
      • Opbouw / structuur resultatenrekening
      • Reserves, egalisatiereserves en voorzieningen
      • Kengetallen

Doelgroep

De scholing is ontwikkeld voor leidinggevenden, bestuurders, werkplekmanagers, beleidsadviseurs. Kortom: iedereen binnen VUmc die te maken heeft met kosten diagnose-behandeling, opstellen begrotingen, financieringswetgeving vanuit VWS e.d.

Duur

3 dagen van 09.00-17.00 uur

Data

2, 20 en 27 april 2012 

Studiemateriaal

Reader met artikelen

Prijs

€ 495,- voor medewerkers van VUmc, GGZ inGeest en Reade 

Deelnemers

maximaal 15

Plaats

Amstel Academie
De Boelelaan 1109
1081 HV Amsterdam

Informatie

Inhoudelijke informatie: drs. A.C.M. Blankendaal MBA (a.blankendaal@vumc.nl) of secretariaat BiZa (020-4441204). Praktische informatie: Marjolein van Nieuwenhoven (mj.vnieuwenhoven@vumc.nl of tel: 020-4445354).

 


Algemene voorwaarden VUmc Academie

Indien u zich inschrijft voor deze opleiding, dan gaat u akkoord met de algemene voorwaarden van VUmc Academie.

Klik hier voor de algemene voorwaarden.

 

Schrijf u in door te klikken op de datum van uw voorkeur. U komt dan in het digitale inschrijfformulier.

2, 20 en 27 april 2012  

null

Opleidingswijzer

Zoek op trefwoord
Copyright VU medisch centrum 2012 Privacy | Disclaimer | Copyright | Webredactie