"Veel mensen zijn eenzaam, met nieuwe inzichten in oude contexten. Die mensen verbinden zich in nieuwe netwerken en leeromgevingen. Dit leidt naar mijn inschatting over 10 jaar tot een omslag in het maatschappelijke systeem. We zitten momenteel met de naweeën van een systeem dat op instorten staat. Het gaat gebeuren in de netwerken van mensen. Ik denk dat nagenoeg alle opleidingen, de business schools of managementleergangen, zich zozeer op het cognitieve vlak bewegen dat ze daardoor niet bieden wat in deze tijd cruciaal is, namelijk dat je vooral thuis bent in jezelf en vanuit die authenticiteit je leiderschapsrol vervult. Om in deze tijd leiding te kunnen geven aan kwalitatief hoogwaardige verbindingen, moet je een goede 'verbinding' met jezelf hebben. Dat leer je dus niet op Harvard, op universiteiten of waar dan ook. Ook waar de top van het Nederlandse bedrijfsleven elkaar ontmoet, hebben mensen een harnas aan. Er zijn dus omgevingen nodig die een veilige context bieden, zodat mensen vooral ervaringen kunnen uitwisselen. Geen programma's waarin je mensen gaat vertellen hoe het moet, maar een omgeving waarin je leiders ervaringen laat uitwisselen en waarin mensen kwetsbaar kunnen zijn"
(Herman Wijffels in: Uit het harnas, Paulien Assink, november 2005)

Deze unieke leergang is bedoeld voor managers en leidinggevenden die zich herkennen in de woorden van Herman Wijffels, die hun sporen al verdiend hebben en een volgende stap willen maken in hun persoonlijke ontwikkeling naar krachtig en authentiek leiderschap: vanuit zelfvertrouwen (passie, energie en plezier) bereid en in staat zijn mogelijkheden te zien en te creëren en een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van anderen en van de organisatie als geheel.

De leergang duurt een jaar en bestaat uit 8 blokken van 2 dagen (5 dagdelen).
De vier seizoenen vormen de leidraad voor de thema's van de blokken:
- inkeer: waarnemen van de realiteit en eigen overlevingsmechanismen (winter)
- ontkiemen: in contact komen met de eigen essentie, als mens en als leider (lente)
- ontwikkelen: kwaliteiten tot bloei laten komen en grenzen verleggen (zomer)
- loslaten: opruimen van mentale en emotionele belemmeringen (herfst)
In elk blok schuift een gast(trainer) aan om vanuit haar/zijn passie een onverwachte prikkel te geven.

De leergang is gebaseerd op het principe van 'vrij maken wat er al is' door:
- een veilige omgeving te bieden waarin de echte vragen waar de deelnemers mee worstelen, boven tafel komen en die een bedding creëert waarin mensen volledig tot hun recht kunnen komen
- een ontwikkelomgeving te creëren die op meer dimensies prikkelt dan alleen de cognitieve - aandacht voor de emotionele, spirituele en fysieke kant en hoe deze dimensies toegepast kunnen worden in de praktijk van het leidinggeven
- vertraging te gebruiken als middel om patronen los te laten en slapende bronnen wakker te maken: tijd voor rust, reflectie en ontspanning

Sinds 2009 wordt de leergang jaarlijks georganiseerd in VUmc voor leidinggevenden op sleutelposities, met groot succes. Het heeft ons gesterkt in de waarde van in-company programma's als deze leergang, waarmee op natuurlijke wijze een leiderschapsnetwerk in de organisatie kan ontstaan.