In steeds meer organisaties wordt competentiemanagement ingevoerd. Dit is een systematische manier om gedrag te beschrijven dat van belang is om als organisatie nu en in de toekomst succesvol te kunnen zijn. Als uw organisatie gestart is met het werken met competenties en een aantal competenties heeft vastgesteld, dan moeten de leidinggevenden er ook mee gaan werken. U maakt zich misschien zorgen hoe u dit voor elkaar krijgt, want papier is immers geduldig ...

Werken met competenties vraagt om kennis en kunde, want hoe stel je als leidinggevende vast of je medewerkers aan de competenties voldoen? Hoe maak je gebruik van 360 graden feedback?
En hoe zorg je ervoor dat medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun ontwikkeling?
Hoe kan je hen daarbij ondersteunen zonder teveel te sturen? Coachen is een specifieke vaardigheid die erop gericht is om mensen te stimuleren in hun eigen ontwikkeling. Wat heb je daarvoor nodig, waar moet je op letten en wat zijn de valkuilen?

Ter ondersteuning van de implementatie van competentiemanagement kunnen wij meerdere trainingen voor u op maat maken:

Voor leidinggevenden:

• een basistraining gericht op het stimuleren van eigenaarschap van de medewerkers en ontwikkelingsgericht ondersteunen door de leidinggevende
• coachen op competentieontwikkeling
• selecteren van nieuwe medewerkers met de gewenste competenties
• competenties bespreken in jaargesprekken
• en nu de praktijk! Vaak is de praktijk toch weerbarstiger; een handreiking om u op weg te helpen

Voor uw medewerkers:

• teamtrainingen voor medewerkers: eigenaarschap, zelfbeoordeling, feedback geven en ontvangen

In onze visie is competentiemanagement méér dan alleen een instrument. Het geeft mensen duidelijkheid over wat er van hen verwacht wordt en de ruimte om te doen waar ze goed in zijn en zich verder te ontwikkelen. Wij zijn ervan overtuigd dat ze dan een maximale bijdrage aan de organisatiedoelstellingen zullen leveren.

De trainingen worden in company gegeven. Duur van de trainingen:
1. basistraining: 1 dag
2. coachen op competentieontwikkeling: 3 dagdelen
3. selecteren op competenties: 1 dagdeel
4. competenties bespreken in jaargesprekken: 3 dagdelen
5. en nu de praktijk: 1 dagdeel; 1 bijeenkomst van 2 uur, plus intervisiebijeenkomsten

Algemene voorwaarden VUmc Academie

Indien er een maatwerkovereenkomst tot stand komt tussen VUmc Academie en opdrachtgever (op basis van een door VUmc Academie uitgebrachte offerte), dan zijn deze algemene voorwaarden van toepassing op de overeenkomst en uitvoering van de opdracht.

Klik hier voor de algemene voorwaarden.