Voor zowel onderwijs, opleiding als voor onderzoek en patiëntenzorg werkt VU medisch centrum in toenemende mate met andere organisaties samen. De samenwerkingsverbanden die VUmc aangaat hebben altijd tot doel het onderzoek, patiëntenzorg, opleiding en onderwijs wederzijds te verstevigen en te verbeteren. Netwerkontwikkeling is een belangrijk middel voor VUmc om inhoud te geven aan de missie om een excellent academisch kenniscentrum en ziekenhuis te zijn. In de samenwerking moeten alle partijen tot hun recht komen.
VU medisch centrum werkt nauw samen met:
De Academie Verloskunde Amsterdam en Groningen (AVAG) maakt vanaf 1 september 2008 deel uit van het samenwerkingsinstituut tussen de Hogeschool INHolland en de Vrije Universiteit Medisch Centrum (VUmc).
Meer informatie over de Academie Verloskunde Amsterdam en Groningen
Sinds februari 2011 zijn de raden van bestuur van het Academisch Medisch Centrum (AMC) en het VU Medisch Centrum (VUmc) met elkaar in gesprek over de mogelijkheden om bestaande samenwerking te intensiveren, met de intentie een gezamenlijke alliantie vorm te geven.
De wens, noodzaak en ambitie tot samenwerking tussen VUmc en AMC bestaat eruit om voor een aantal aandoeningen of patiëntgroepen de kwaliteit, toegankelijkheid en doelmatigheid van de (academische) patiëntenzorg te waarborgen en innovatie op alle kerntaken te stimuleren. Daarnaast is de budgettaire groeiruimte in de komende jaren beperkt en biedt deze onvoldoende ruimte voor de verwachte groei van de zorgvraag. Om bij toenemende marktwerking deze groei toch binnen de budgettaire kaders op te vangen, zijn ziekenhuizen gedwongen na te denken en keuzes te maken in hun kerntaken en zorgpalet.
Om antwoord te geven op maatschappelijke uitdagingen en voor het realiseren van de eigen ambities, vinden de raden van bestuur van AMC en VUmc het wenselijk om bestaande samenwerking te intensiveren. Het gewenste resultaat is een goed samenhangende concentratie, lateralisatie en coördinatie van hoog kwalitatieve academische medische zorg, onderzoek, onderwijs en opleiding, uniek in Nederland en met een omvang die zich kan meten met de beste centra in Europa.
Het uitgangspunt hierbij is dat deze samenwerking leidt tot een alliantie, waarbij VUmc en AMC niet de intentie hebben om te fuseren. Door de complexiteit en omvang van het verzorgingsgebied, de regionale zorgvraag, de aanwezige specifieke kennis en expertise en de verschillende achtergrond en identiteit van de beide instellingen is er in Amsterdam ruimte voor twee UMC´s.
Over het AMC
Het AMC is ontstaan in 1983. Toen kwamen twee ziekenhuizen uit de Amsterdamse binnenstad, het Wilhelmina Gasthuis en het Binnengasthuis, onder één dak met de geneeskundefaculteit van de Universiteit van Amsterdam. Vijf jaar later werd ook het Emma Kinderziekenhuis onderdeel van het nieuwe universiteitsziekenhuis.
Het AMC is werkgever van ongeveer 7000 medewerkers en heeft een jaarlijkse omzet van 806 miljoen euro. In 2010 waren er ongeveer 60.000 (dag)opnamen. Het AMC is goed voor ruim 2800 wetenschappelijke publicaties, met een citatie/impactscore van 1,41 in de CWTS analyse (2009), Daarnaast biedt AMC ruimte aan 2300 studenten geneeskunde, ongeveer 400 fte artsen in opleiding tot medisch specialist en 235 huisartsen in opleiding.
Kijk voor meer informatie op de website www.amc.nl
De stem van de patiënt. De Cliëntenraad Academische Ziekenhuizen (CRAZ) bewaakt en bevordert de kwaliteitsaspecten van de zorg aan patiënten en behartigt de gemeenschappelijke belangen van patiënten in de UMC's. Bovendien toetst VUmc zijn beleid regelmatig bij de Amsterdamse afdeling van het Nederlands Patiënten en Consumenten Platform. Binnen een aantal zorgvernieuwende initiatieven in VUmc wordt de patiënt in een vroeg stadium betrokken zodat deze inspraak heeft in de wijze waarop de zorg wordt vormgegeven.
Vanaf 1 januari 2008 zijn VU medisch centrum en GGZ inGeest intensiever gaan samenwerken. Met deze unieke samenwerking is per 1 januari 2010 de grootste psychiatrische divisie bij een universitair medisch centrum in Nederland ontstaan. Uiteindelijk leidt de samenwerking tot een volledige fusie per 1 januari 2012. Hiermee kunnen we een grotere samenhang in het aanbod realiseren. Tevens kunnen we de kwaliteit van zorg zowel voor mensen met lichamelijke als voor mensen met psychische klachten aanzienlijk verbeteren.
De samenwerking sluit aan bij de tendens dat somatische en geestelijke gezondheidszorg naar elkaar toegroeien. In de top tien van meest voorkomende chronische ziekten staan vier psychische stoornissen: depressie, dementie, schizofrenie en verslaving. Zo’n 30% van de patiënten die in VUmc zijn opgenomen, heeft naast lichamelijke ook psychische klachten. Door de samenwerking ontstaan er mogelijkheden voor nieuwe behandelmethoden.
GGZ inGeest biedt hulp aan mensen met psychische klachten van alle leeftijden en (culturele) achtergronden in Amsterdam, Haarlem, Haarlemmermeer, Bloemendaal en Bennebroek. De hulp van GGZ inGeest is gevarieerd: van zelfhulpcursussen via internet tot langdurige opname, van cursussen om psychische klachten te voorkomen tot gesprekken met een psychiater of psycholoog, van crisisopvang tot inloopspreekuren.
GGZ inGeest staat midden in de maatschappij. Groot in kleinschaligheid is het uitgangspunt bij de fusie. Het is de bedoeling om te blijven werken in de wijk en zichtbaar te zijn voor de omgeving. Ruim 2.400 GGZ inGeest-medewerkers werken dan ook vanuit twintig verschillende locaties. Ze bouwen netwerken op met partners in de zorg als Bureau Jeugdzorg, huisartsen, ziekenhuizen en verpleeghuizen. Daarnaast werken ze intensief samen met buurthuizen, welzijnsorganisaties, gemeentes, stadsdelen en politie.
Kijk voor meer informatie op de website www.ggzingeest.nl
Reade biedt en ontwikkelt hoogwaardige, specialistische revalidatiegeneeskunde en reumatologie. Dagelijks zetten ruim 800 medewerkers zich met plezier in om mensen te helpen het leven weer zo goed mogelijk op te pakken. Onze behandelingen zijn niet gebaseerd op de beperkingen van onze cliënten. Juist de mogelijkheden én de individuele behoeften en wensen nemen wij als uitgangspunt. Op basis hiervan stellen wij een persoonlijk en maatwerk behandelplan op. Doelstellingen zijn een zo actief mogelijke deelname aan de maatschappij én de best haalbare kwaliteit van leven. Kortom, een leven waarin cliënten kunnen doen wat ze willen doen.
Reade is de nieuwe naam voor de fusie tussen Revalidatiecentrum Amsterdam (RCA) en het Jan van Breemen Instituut (JBI).
Dit netwerk bestaat uit een dertigtal huisartsenpraktijken met wie de universitaire huisartsenpraktijk van VUmc een kernnetwerk vormt. Doel van het kernnetwerk is een infrastructuur bieden waarbinnen zorginnovatie, (experimenteel) onderwijs en onderzoek plaats kunnen vinden. Participatie in het kernnetwerk van het huisartsennetwerk VUmc biedt de kans om voorop te lopen in de ontwikkeling van de huisartsengeneeskunde en draagt bij aan de uitstraling van de kernpraktijken richting potentiële collega's.
VUmc maakt onderdeel uit van de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra (NFU). In de acht umc’s bieden 3200 specialisten dagelijks diagnostiek en behandeling aan 15.000 patiënten. Een groot deel van hen is voor een complexe aandoening of ziekte aangewezen op de zeer gespecialiseerde – topreferente - zorg die alleen de umc’s bieden. De umc’s zijn verantwoordelijk voor onderwijs aan 16.000 studenten, leiden jaarlijks 2500 medische specialisten op, en tal van verpleegkundigen en paramedici. Het medisch wetenschappelijk onderzoek van de umc’s is internationaal toonaangevend. Dat geldt in het bijzonder voor het translationeel onderzoek: voor research die bevindingen uit het laboratorium direct toepasbaar maakt voor patiënten. Topreferente zorg, toponderwijs en translationeel onderzoek zijn de drie T's die de umc’s bieden. Andere umc's die deel uitmaken van de NFU zijn het AMC, azM, Erasmus MC, LUMC, UMCG, UMC Utrecht en UMC St Radboud. In totaal zijn 60.000 medewerkers verbonden aan de acht umc's.
OZON is een ziekenhuisnetwerk en staat voor 'Onderwijs & opleiding, Zorg en Onderzoek-netwerk Noord-West-Noord Holland'. Historische en geografische factoren vormen de basis voor dit netwerk sinds 2003. Het netwerk heeft tot doel de samenhang tussen de ziekenhuizen op het gebied van onderzoek, patiëntenzorg, opleiding en onderwijs te verstevigen.
De behoefte aan een groter aantal opleidingsplaatsen voor co-assistenten en medisch specialisten was de eerste reden voor de netwerkontwikkeling. Het verdubbelen van het aantal studenten van 1.500 naar 2.800 per jaar is door de 8 academische centra alleen niet op te vangen. Bovendien verlenen UMC's steeds meer superspecialistische zorg, waardoor ook de voor de opleiding van co-assistenten geschikte patiëntencategorie te klein is. Voor het realiseren van het onderwijs aan basisartsen stelt VUmc strategisch hoogleraren aan. Dit zijn specialisten die werken in algemene ziekenhuizen met een aanstelling als hoogleraar voor een beperkt aantal uren bij VUmc.
De tweede reden vormen de bestaande en groeiende samenwerkingsverbanden op het terrein van de patiëntenzorg. De ziekenhuizen binnen de regio werken intensief samen. Zo komen specialisten uit VUmc in andere ziekenhuizen als consulent. Zie ook onze partnerziekenhuizen .
VU medisch centrum en het Academisch Medisch Centrum (AMC) werken samen in het regionale Traumacentrum Noord-West-Nederland. Dit centrum verzorgt de inzet van het mobiel medisch team dat zich richt op de behandeling van ernstig gewonde patiënten op de plaats van een ongeval. Belangrijk instrument voor het mobiel medisch team is de traumahelikopter die het dak van VU medisch centrum als uitvalsbasis heeft. De traumahelikopter brengt het mobiel medisch team snel bij het slachtoffer zodat zo vroeg mogelijk met behandelen kan worden gestart. Deze werkwijze vergroot de kans op overleven.
Het Universitair Netwerk Ouderenzorg (UNO-VUmc) is opgericht door negentien zorginstellingen, die zorg leveren aan ouderen in voornamelijk verpleeg- en verzorgtehuizen, en VU medisch centrum. Het doel van het netwerk is door nauwe samenwerking te bouwen aan meer kennis over de beste multidisciplinaire zorg voor kwetsbare ouderen.
De Vrije Universiteit, VU medisch centrum en de Christelijke Hogeschool Windesheim vormen samen de vereniging VU-Windesheim. Christelijke waarden en de maatschappelijke opdracht, inspireren en verbinden de instellingen. De vereniging waarborgt de aansluiting bij de samenleving. De organisaties van de vereniging VU-Windesheim werken samen om optimaal gebruik te kunnen maken van kwaliteiten. Aansluitend wordt er vernieuwend aanbod van onderwijs en onderzoek gecreëerd.
Het hierboven besprokene leidt tot drie kernwaarden die de VU, VU medisch centrum en de Christelijke Hogeschool Windesheim met elkaar delen:
Betrokkenheid.
Dit uit zich bijvoorbeeld in de aandacht voor maatschappelijke vraagstukken, uit reflectie op wetenschappelijke ontwikkelingen en uit de doelstelling om studenten tot academisch gevormde burgers op te leiden.
Zorgvuldigheid.
Dit blijkt uit een inspirerende en betrokken leeromgeving voor de student en de mogelijkheid voor elke medewerker om zijn of haar talent te ontwikkelen. Persoonlijke aandacht is daarbij het uitgangspunt.
Ambitie.
Dit wordt gevormd door de doelstellingen die de instellingen zichzelf gesteld hebben: onderwijs, onderzoek en patiëntenzorg van excellent niveau, en uit de inzet waarmee de instellingen deze doelstellingen nastreven.
Meer informatie over de Vereniging VU-Windesheim
Meer informatie over de VU
Meer informatie over Windesheim
Vijf studenten en vijf hoogleraren telde de Vrije Universiteit toen zij in 1880 haar deuren voor het eerst opende. Nu studeren er 19.000 studenten. De VU en het VUmc tellen gezamenlijk maar liefst ruim 10.000 medewerkers. In de afgelopen 127 jaar heeft de VU zich ontwikkeld van een bescheiden initiatief aan de Keizersgracht tot een gezichtsbepalende instelling in de snelst groeiende economische regio van Nederland, de Zuidas.
De VU, VU medisch centrum en de Christelijke Hogeschool Windesheim vormen samen de vereniging VU-Windesheim en delen de kernwaarden betrokkenheid, zorgvuldigheid en ambitie.
VUconnected stimuleert het gesprek en debat tussen wetenschap, samenleving en levensbeschouwing. Het organiseert daartoe in het hele land publieksactiviteiten. VUconnected is een initiatief van VU medisch centrum, de Vereniging VU-Windesheim, de Vrije Universiteit en Christelijke Hogeschool Windesheim. Deze organisaties hechten van oudsher sterk aan het contact tussen wetenschap en samenleving.
VUconnected vertaalt deze wens in een breed en gevarieerd programma met onder andere:
lezingen
debatten
symposia
interviews
excursies
publicaties
cultuur
VUconnected zoekt bij de organisatie van activiteiten actief samenwerking met partners, zowel binnen als buiten de bovengenoemde instellingen. Andersom benaderen faculteiten, opleidingen en uiteenlopende maatschappelijke organisaties VUconnected vaak voor de organisatie van activiteiten in het kader van gesprek en debat tussen wetenschap en samenleving. Die samenwerking kan vele vormen aannemen. VUconnected (mede-)organiseert niet alleen activiteiten, maar biedt ook advies en praktische ondersteuning bij initiatieven van bijvoorbeeld faculteiten en opleidingen.
In de afgelopen tijd heeft VUconnected samengewerkt met vele maatschappelijke partners zoals bibliotheken, kerken, zorginstellingen en diverse media.
Het VUmc Fonds, de fondsenwervende instelling van VU medisch centrum, draagt bij door het werven van geld voor voorzieningen die het verblijf van de patiënt en zijn familie veraangenamen èn het wetenschappelijk onderzoek gericht op een betere behandeling en begeleiding van de patiënt. Het fonds zet zich onder andere in voor de volgende projecten:
Het VUmc Fonds werft niet alléén voor bovenstaande projecten. De complete lijst vindt u op deze site . Daar vindt u ook meer informatie over het fonds en hoe u donateur kunt worden.